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好家具建材团购联盟

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家居建材团购活动如何准备?

团购是最新流行的侃价方法之一,注意,只是之一,另外也有很多方法可以得到好价钱的。

一般的团购比较注意通用性的材料,如果楼主的装修有自己的个性的话,想用些比较流行的材料的话,团购就没有很大的必要性,因为团购所面对的,不是材料商,而是团购内部的意见统一,这对于意见性很大的国人,好像比较难。

下面来说说砍价方法: 1.多跑市场,多跑相对材料集中的市场适合比价(如果上海的九星建材市场,有9个街区大,一天跑不完)。

2.多从商家这里了解材料的优缺点,这样可以对材料大致有个了解。

3.可以说自己是工程队或者是设计师,一般他们都有比较好的折扣率。

4.在了解到最终价后,在扣除3%返点的价格就是底价了。

(因为商家一般和厂家都有年返点协议) 5.抱着同样品质下,省一块钱就是一块钱的砍价方法,最多他们不卖,又不是只有一家代理和一家厂商。

6.重点材料索要发票(没有发票的话请让他们把税收扣除)或者请商家出具有承诺意义的收据和保证。

7.如果商家骗过你一次,以后就不要问他们买了,因为他们还会继续骗你。

谢谢。

即将营业的家具店主营:整体衣柜、橱柜、鞋柜、酒柜、室内门、吊顶...

如果是想省事,一站式的购买所有的东西,可以上 我的团购网,网址是“我的团购”全拼,是一个集合装修、建材、家具、家电为一体的综合性青岛实体店铺的团购网,所有的店家在青岛都有实体店,可到店考察,网购形式优惠更多,省心省时省钱的团购。

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家具建材加盟需要注意哪些地方?

企业做招商加盟的大致思路就是,卖出自己的部分产品给加盟商,让加盟商综合企业和他们自身的理念去生产、经营产品,同时与加盟商签好相关协议,防止加盟商做出有损于企业和企业产品(品牌)的行为。

企业要做好招商加盟,我认为要先要弄清楚几个问题: 1、企业的核心竞争力在哪里; 2、以盈利为主还是以品牌为主; 3、搞什么产品盈利; 4、企业的强势区域在哪里。

弄清楚之后对你以后的经营是很有好处的。

家居家电电商平台哪里好

互联网装修可以看成是家装O2O的2.0,从平台模式延伸到用户模式的“一站式产品”,这其中可以从宏观和微观几方面分析。

1、“互联网+”的改造。

家装行业产值规模大,ARPU值(每用户平均收入)高,用户体验差等天然属性使其本身就具备被互联网改造的基因,只是等待一个时机。

互联网思维的盛行及互联网工具的成熟,就像是星星之火,点燃了互联网装修的燎原之势。

克强总理在本次政府工作报告中也第一次提及鼓励O2O线上线下互动消费,更是推波助澜。

2、用户需求的使然。

家装行业很不规范,家装产品极其复杂,信息缺失,透明度差,猫腻陷阱多,用户消费体验差,出现用户吐槽喊坑爹,夫妻为此闹离婚,你说愁人不愁人;加上一二线城市生活节奏快,使得一站式的简单、透明、所见即所得的高性价比装修产品呼之欲出。

3、行业发展的推动。

家装O2O前期是中介模式,平台连接了业主和施工队、设计师、主材家具供应商等,让家装链条上的各种分散资源可以高度集中,不同平台的模式、运营及财力等差异,使得对这些资源的整合力不一样,让一站式的装修产品有了资源的保障。

谁在“捧杀”互联网装修互联网装修火了后,各种非议纷至沓来,媒体也有质疑声,这和爱空间“炒作式”开场有很大关系。

但喊声最大的则是传统装修公司,就在年初,央广经济之声《新闻晚高峰·天下公司》聚焦互联网装修大战时,采访某装修公司老板对此的看法,对方直言“那是骗人的”!也难怪传统装修不爽,让装修行业透明了,没了增漏项,没了猫腻陷阱,没了高额的装修成本,他们还怎么活儿?而互联网装修们真正的竞争对手是传统装修,是那些还在叫卖“90平米家装28800元全包,还送万元家电”的装修公司们,“他们一天不除,家装行业就永无宁日”。

当然也有较大的品牌装修公司,通过高客单价赚取更多毛利,维持较大的运营和营销成本,他们也不希望硬装微利化。

互联网装修玩法不一样,通过供应链管控和口碑营销,将装修公司过多花费在供应链、运营和营销上的成本让利给消费者。

实创装饰董事长孙威认为互联网装修引发了家装行业价格战,“搅乱了整个市场,甚至有些企业跟风推出类似的低价套餐,整个行业似乎回到十年前推崇低价快装的年代,最终受害的还是消费者。

”其实,推出低价套餐基本都是传统装修公司,或者打着互联网装修旗号的传统装修公司。

环境险恶,所以,互联网装修们要团结,别起内讧,别想着踩着同行往上爬,先把市场做起来,先把产品做好!别再出现用户在社区上声嘶力竭的声讨——“我是花钱请你们来给我装修,不是花钱来体验如何当福尔摩斯”!最近看到有住起诉爱空间产品抄袭,微博上还专门做了话题,阅读量不少,这是有专门团队运作,不管出于什么目的,如此借势传播对行业发展来说没啥好处。

传统装修们恨不得你们互掐,掐更好,省得老子生闷气!进入的四种类型目前市场上打着互联网装修的旗号很多,但真正的没几个,大多数是挂羊头卖狗肉,自建电商平台体系为主,根据进入方式和发展策略可以分为四类:一是家装O2O的产品延伸。

这是家装O2O的根据资源优势,对产品的重新细分和规划。

最具代表性的是深耕家居建材行业7年的我要装修网兄弟品牌——“性价比最高的互联网装修”蘑菇装修,依托7000多家供应商资源和2年“工长联盟”装修产品积累,快速跑了起来。

二是凭借互联网思维的直接杀入。

资源储备及装修经验欠缺,供应链管控和施工监理没有太多积累,而是依靠对互联网思维的运用快速杀入进来。

如极客美家和爱空间,前者让用户一件一件选,看似参与感十足,其实过于繁琐;后者的“20天完工”成了营销手段,真像雷军说的“延迟1天赔1万”岂不倾家荡产。

三是行业大佬的进入。

这个无需解释,在家装相关产业中是某一领域的大佬,进入互联网装修有一定优势。

如海尔家居有住网、搜房网家装,万科也推出了精装套餐。

四是电商平台的“进攻性”保护。

电商巨头的进入,既是分一杯羹,凑凑热闹,也是对平台的保护。

2010年淘宝网就上线了家装频道,2011年与合作方在线下建立了“爱蜂潮”产品体验馆,不涉及装修,而此次推出了“极致装修30天”的极有家,轻模式的切入考验服务质量的管控能力。

另外天猫也有品牌企业进驻,将会出标准,单平米报价要有零增项等承诺。

此外,也有小的传统装修公司出了“极致套餐”,打着互联网装修的旗号,不算太好,也不太坏,就看后期发展了。

发展的挑战与瓶颈目前,互联网装修们基本都还在样板市场跑数据,有的也在谋划全国市场,但面临的挑战也不少。

第一,产业链优质资源的争夺。

毕竟“互联网装修”是家装O2O的一种形式,还有平台模式对产业链上的各项资源的争夺。

如各种的抢工长平台、设计师平台、家居建材团购平台抢夺优质资源,使得互联网装修在发展过程中面临着高质资源的低成本整合烦恼。

而如果先天已经占有某些资源的互联网装修则会发展更为顺利。

第二,全国布局的供应链管控和施工监理难题破解。

产品容易复制,但供应链管控和施工监理的复制相对要难,再怎么标准化,还是得让人去做,施工、监理人...

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